Задача

Перезагрузить корпоративный Telegram-канал NF GROUP, усилить вовлечённость аудитории, унифицировать контент-стратегию и запустить с нуля новый канал NF GROUP Industrial с акцентом на динамичный и трендовый контент.

Решение

Мы провели аудит текущего канала и выявили ключевые точки роста:
Визуал и вординг — устаревший дизайн, отсутствие фирменного стиля, разрозненная подача.
Контент-стратегия — недостаток интерактива, низкая вовлечённость, отсутствие хэштег-менеджмента.
Аудитория — высокий процент ботов и отписок, слабая активность подписчиков.


Для корпоративного канала мы:

1. Провели ребрендинг — обновили шапку, аватар, стикеры, визуальную подачу.
2. Внедрили контент-план с миксом форматов: экспертные посты, интерактивы, дайджесты, спецпроекты.
3. Запустили хэштег-стратегию (#NF_обзор, #NF_аналитика и пр.) для удобной навигации.
4. Провели серию активаций (розыгрыши, опросы, AMA-сессии) для роста живой аудитории.

Для NF GROUP Industrial:

1. Создали канал с нуля, разработали аутентичный стиль — трендовый, динамичный, с упором на визуал. Использовали стильные шаблоны, чтобы скрыть не всегда удачный UGC-контент и сохранить визуальную привлекательность публикаций в ленте.
2. Внедрили трендовые форматы: карточки с кейсами, сторителлинг, мемы по тематике индустриальной недвижимости.
3. Запустили серию экспертных интервью с топ-менеджерами рынка.

Результат

Корпоративный канал NF GROUP:
- Рост ER до 1,5% (было 0,5%).
- Охваты постов: +120% (до 45 000 в месяц).
- Чистый прирост подписчиков: +6 000 за 6 месяца.
- Снижение отписок на 40%.

NF GROUP Industrial:
- Запущен с нуля, собрал 2 000+ подписчиков за 3 месяца.
- Средний ER: 2,2% (выше рынка).
- 70% контента — UGC и экспертные материалы.
- Клики на сайт: 5 000+ (конверсия в лиды — 3,5%).